洋河股份召開營銷動(dòng)員誓師大會(huì)，擂響進(jìn)攻戰(zhàn)鼓，吹響沖鋒號(hào)角！

發(fā)布時(shí)間：2022-02-10

擂響進(jìn)攻戰(zhàn)鼓吹響沖鋒號(hào)角

洋河股份召開營銷動(dòng)員誓師大會(huì)

“我是洋河股份的營銷戰(zhàn)士，召之即來敢打仗，來之能戰(zhàn)會(huì)打仗，戰(zhàn)之必勝打硬仗！”2月9日上午，洋河股份營銷動(dòng)員誓師大會(huì)在宿遷恒力酒店隆重召開，全體與會(huì)人員鄭重宣誓，現(xiàn)場(chǎng)群情激昂、目標(biāo)篤定，誓言定奪2022年新的營銷佳績。

在開場(chǎng)播放的《在沒有硝煙的營銷戰(zhàn)場(chǎng)上，我們?yōu)閴?mèng)想而戰(zhàn)》記錄片中，偉大的抗美援朝精神和不屈的逢敵亮劍精神，讓與會(huì)人員再次為之動(dòng)容、為之激動(dòng)、為之振奮。

結(jié)合開場(chǎng)視頻內(nèi)容，洋河股份黨委書記、董事長，雙溝酒業(yè)董事長張聯(lián)東在會(huì)上作了題為《擂響進(jìn)攻戰(zhàn)鼓，吹響沖鋒號(hào)角——在大戰(zhàn)大考中奮力奪取營銷市場(chǎng)全面勝利》的出征動(dòng)員講話。他指出，站在“兩個(gè)大局”交織、“兩個(gè)百年”交匯、“兩個(gè)五年規(guī)劃”交接的歷史節(jié)點(diǎn)，越是轉(zhuǎn)型任務(wù)繁重越要激情滿懷，越是變革任務(wù)艱巨越要迎難而上，我們要始終保持揚(yáng)滿帆、加滿油的奮斗狀態(tài)，始終保持弓滿弦、劍出鞘的進(jìn)擊姿態(tài)，“一切以市場(chǎng)為中心，一切為營銷強(qiáng)賦能”，在創(chuàng)新中加速、在轉(zhuǎn)型中追趕、在實(shí)干中突破。

就新一年?duì)I銷工作，張聯(lián)東從四個(gè)方面提出了具體要求：

堅(jiān)守深沉熾熱的赤子情懷，凝神聚氣，打造敢于亮劍的精神力。“狹路相逢勇者勝”，面對(duì)競(jìng)爭對(duì)手，我們一定要敢于“亮劍”，以“敢與強(qiáng)者比高下”的魄力、“越是艱險(xiǎn)越向前”的耐力、“咬定青山不放松”的定力，面對(duì)挑戰(zhàn)，搶占市場(chǎng)，用“亮劍”精神提升營銷文化，打造一個(gè)“劍鋒所指、所向披靡”的營銷團(tuán)隊(duì)。

營銷競(jìng)爭呼喚亮劍精神。“亮劍精神”要求我們不懼強(qiáng)手、不畏艱險(xiǎn)；“亮劍精神”要求我們舍身忘我、舍我其誰；“亮劍精神”要求我們百折不撓、百煉成鋼。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要亮劍精神。敢于亮劍的團(tuán)隊(duì)必然是有靈魂的團(tuán)隊(duì)；敢于亮劍的團(tuán)隊(duì)必然是有狼性的團(tuán)隊(duì)。思想領(lǐng)航聚焦亮劍精神。要持續(xù)下好創(chuàng)新“先手棋”，爭當(dāng)擊楫中流改革先鋒，解放思想、勇立潮頭，迎難而上、化危為機(jī)，在改革創(chuàng)新中勇于擔(dān)當(dāng)，在擔(dān)當(dāng)作為中銳意創(chuàng)新，讓洋河這個(gè)“養(yǎng)人的地方”更加人才輩出、“創(chuàng)新的天地”更加坦途廣闊。

常守持之以恒的執(zhí)著追求，凝神屏氣，打造善于用劍的執(zhí)行力。2022年，我們更要處理好“破”與“立”的關(guān)系，確保組織動(dòng)力源源不斷；要把握好“快”與“穩(wěn)”的節(jié)奏，確保大局潛力源源不斷；要譜寫好“遠(yuǎn)”與“近”的文章，確保未來活力源源不斷，并始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”：一要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表。旗幟鮮明講政治顧大局，我們的干部職工對(duì)黨、對(duì)企業(yè)要有絕對(duì)的忠誠，要有唯一的、徹底的、無條件的、不摻任何雜質(zhì)的、沒有任何水分的忠誠；各營銷單元要深刻領(lǐng)會(huì)和把握企業(yè)工作規(guī)劃研討會(huì)、營銷工作規(guī)劃研討會(huì)、年度工作大會(huì)等會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)關(guān)心什么、強(qiáng)調(diào)什么，準(zhǔn)確把握各市場(chǎng)需要什么方法、什么路數(shù)，什么是企業(yè)最重要的利益、什么是最需要堅(jiān)定維護(hù)的立場(chǎng)。二要堅(jiān)持知重負(fù)重。每個(gè)營銷單元都要對(duì)照銷售指標(biāo)，列出“任務(wù)書”、繪出“施工圖”、排出“時(shí)間表”，一張藍(lán)圖繪到底，一門心思抓到底，一鼓作氣干到底，“只吹沖鋒號(hào)、不喊空口號(hào)”；堅(jiān)持在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，力求“進(jìn)”得更大一些，在“好”的基礎(chǔ)上，力求發(fā)展得更“快”一些。三要堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)。在責(zé)任落實(shí)上“謀明”，在工作部署上“謀細(xì)”，在執(zhí)行落地上“謀實(shí)”，持續(xù)推深做實(shí)“三講三亮三比”主題教育活動(dòng)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治“軍”向縱深發(fā)展。

固守日益激烈的前線陣地，凝神定氣，打造勇于杖劍的戰(zhàn)斗力。從宏觀形勢(shì)和自身發(fā)展趨勢(shì)來看，我們?nèi)悦媾R著較為嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，在沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，要樹立“四種心態(tài)”，建好“四個(gè)組織”，打造屬于洋河股份的“硬核干部”，構(gòu)建“鋼鐵長城”。

堅(jiān)持四種演繹，樹立四種心態(tài)。要堅(jiān)持干字為先，做“篤于行”的雄獅；堅(jiān)持實(shí)字為本，做“誠于心”的釘子；堅(jiān)持精字為要，做“精于學(xué)”的專家；堅(jiān)持愛字為重，做“善于干”的工匠。堅(jiān)持四大體系，建好四個(gè)組織。堅(jiān)持大人才工作格局，構(gòu)建“專業(yè)實(shí)干型”組織；堅(jiān)持大培訓(xùn)工作機(jī)制，構(gòu)建“學(xué)習(xí)研究型”組織；堅(jiān)持大組織工作體系，構(gòu)建“變革創(chuàng)新型”組織；堅(jiān)持大干部工作架構(gòu)，構(gòu)建“廉潔勤儉型”組織。

嚴(yán)守積極向上的人生態(tài)度，凝神靜氣，打造勤于鑄劍的凝聚力。我們不少干部職工掌握各種權(quán)力，被賦予這些權(quán)力的背后，是組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和員工的支持。要做到對(duì)誘惑不怦然心動(dòng)、不為其所惑，要經(jīng)常洗洗腦、洗洗手、洗洗腳，做一個(gè)明白人、正派人、勤快人；要讓勇敢追求的堅(jiān)守初心、不懈奮斗的篤行初心和知行合一的成就初心，成為我們廣大營銷將士必須秉持的人生態(tài)度。堅(jiān)守初心，在“青春浩氣走千山”中志存高遠(yuǎn)；篤行初心，在“衣帶漸寬終不悔”中奮發(fā)有為；成就初心，在“眾里尋他千百度”中感悟真諦。我們廣大干部職工，要將青春夢(mèng)想、青春奮斗、青春力量，匯入到企業(yè)夢(mèng)、中國夢(mèng)、民族夢(mèng)，要到企業(yè)最需要的地方去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐、去建功立業(yè)，才能在這個(gè)大有可為、大有作為的新時(shí)代，交出一份自己滿意、企業(yè)滿意的合格答卷。

張聯(lián)東最后從“信仰、思想、文化”三個(gè)維度，對(duì)于廣大營銷將士應(yīng)該具備什么樣的格局、開闊什么樣的眼界、熏陶什么樣的胸懷提出了殷切期望和諄諄囑托。

洋河股份黨委副書記、總裁鐘雨主持會(huì)議；洋河股份執(zhí)行總裁、集團(tuán)貿(mào)易黨委書記劉化霜宣讀《關(guān)于營銷組織架構(gòu)調(diào)整及干部任免決定》；洋河股份總裁助理、集團(tuán)貿(mào)易副總經(jīng)理陳勝圣就近期營銷工作提出相關(guān)要求；各事業(yè)部負(fù)責(zé)人向洋河股份黨委書記、董事長，雙溝酒業(yè)董事長張聯(lián)東遞交責(zé)任狀；各營銷條線代表作了表態(tài)發(fā)言。